在達州鋼鐵搬遷升級項目的建設(shè)現(xiàn)場，總能看到一個忙碌的身影穿梭于焦化單元的各個施工環(huán)節(jié)，他就是焦化項目部副經(jīng)理蔣紹紅。自項目啟動以來，蔣紹紅以高度的責任感和使命感扎根一線，帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個難題，為焦化單元順利投產(chǎn)作出了突出貢獻。憑借出色的工作表現(xiàn)，他成為了方大集團2024年度勞動模范。

與時間賽跑的“談判專家”

焦化單元是達鋼搬遷升級項目中第一個開工的主體單元，也是第一個投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在設(shè)備調(diào)試階段，外部因素的干擾導(dǎo)致項目建設(shè)進度嚴重滯后，焦爐裝煤的時間節(jié)點面臨巨大挑戰(zhàn)。面對壓力，蔣紹紅沒有退縮，而是主動出擊，與總包單位展開多輪協(xié)調(diào)。他堅持在技術(shù)協(xié)議框架內(nèi)優(yōu)化方案，既未增加額外投資，又成功提升了裝備水平，為項目爭取了寶貴的時間。

在調(diào)試過程中，鍋爐沖洗和焦爐車輛供電問題一度成為“攔路虎”。蔣紹紅帶領(lǐng)團隊晝夜奮戰(zhàn)，與總包方反復(fù)溝通，最終找到了最優(yōu)解決方案，確保了焦化單元按期達到滿負荷試車條件。他的專業(yè)能力和務(wù)實作風贏得了各方的高度認可，也為后續(xù)其他單元的順利推進樹立了標桿。

項目建設(shè)初期，蔣紹紅敏銳地意識到投資概算的優(yōu)化空間。他帶領(lǐng)團隊對設(shè)計方案進行細致分析，通過科學調(diào)整工藝布局、優(yōu)化設(shè)備選型等措施，成功將焦化單元的投資成本較初設(shè)降低了約5億元。這一成果不僅大幅減輕了企業(yè)的資金壓力，還使達鋼焦化單元的噸焦投資處于行業(yè)較低水平，為后續(xù)運營奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

蔣紹紅的“精打細算”并非簡單地壓縮成本，而是在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)效益最大化。他常說：“每一分錢都要花在刀刃上。”正是這種嚴謹?shù)膽B(tài)度，讓他在項目管理中既做到了控本增效，又確保了工程質(zhì)量和進度。

善打硬仗的“問題終結(jié)者”

2024年，焦化單元的建設(shè)遭遇了新的挑戰(zhàn)——10kV正式電源無法按時接入，導(dǎo)致整個片區(qū)的施工進度受到影響。面對這一突發(fā)情況，蔣紹紅積極響應(yīng)搬遷項目指揮部的部署，主動協(xié)調(diào)電力部門和相關(guān)單位，以最短時間解決了供電問題。他的高效行動不僅保障了焦化單元的施工進度，也為其他單元的順利推進創(chuàng)造了條件。

在日常工作中，蔣紹紅始終秉持“問題不過夜”的原則。無論是施工單位的進度滯后，還是現(xiàn)場突發(fā)的技術(shù)難題，他總能第一時間組織協(xié)調(diào)，為施工單位創(chuàng)造有利條件。他的擔當精神和解決問題的能力，使得焦化單元在復(fù)雜環(huán)境下依然穩(wěn)步推進。

作為一名共產(chǎn)黨員，蔣紹紅始終以高標準嚴格要求自己。他深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，將理論學習與實際工作緊密結(jié)合，在崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。無論是炎炎夏日還是寒冬臘月，他始終堅守一線，與團隊同甘共苦。

在同事們眼中，蔣紹紅不僅是業(yè)務(wù)能力過硬的領(lǐng)導(dǎo)，更是樂于助人的好戰(zhàn)友。他善于傾聽基層員工的意見，經(jīng)常與大家交流工作方法，幫助年輕員工成長。他的敬業(yè)精神和人格魅力感染著身邊的每一個人，使整個團隊始終保持高昂的斗志。

蔣紹紅用行動詮釋了什么是“工匠精神”，什么是“黨員擔當”。在達鋼搬遷升級項目的建設(shè)中，他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，以扎實的工作作風和卓越的業(yè)績贏得了廣泛贊譽。他的故事告訴我們，真正的勞模不在于驚天動地的壯舉，而在于日復(fù)一日地堅守與奉獻。

未來，蔣紹紅將繼續(xù)以飽滿的熱情投身于達州鋼鐵的發(fā)展建設(shè)中，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量，而他的精神，也將激勵更多人在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

記者：郭灃沂