勞模風采 l 砥礪奮進鑄輝煌 匠心引領譜新篇
2024年,是達州鋼鐵搬遷轉型升級的關鍵之年。在這一歷史性節(jié)點上,軋鋼廠廠長楊云超以卓越的領導力和實干精神,帶領軋鋼團隊在逆境中突圍、在挑戰(zhàn)中奮進,用一串串扎實的數(shù)據(jù)和一次次突破性進展榮獲“方大勞?!睒s譽稱號。這一年,他的身影始終穿梭于轟鳴的軋機旁、新廠區(qū)的建設工地間,他用行動詮釋了新時代鋼鐵人的責任與擔當,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
“老廠是根基,新廠是未來,一個都不能落下!”面對復雜的鋼鐵市場環(huán)境,楊云超在軋鋼廠班組會上擲地有聲。他扎根一線,將“變、干、實”三字訣化為行動指南。在老廠區(qū),他帶著技術骨干逐條梳理生產(chǎn)線,反復強調(diào):“指標分解到人,責任壓實到崗,多出0.01%的成材率,就能給公司節(jié)約成本!”正是這種近乎苛刻的精細化管理,讓老廠全年合格鋼材完成率沖上102.43%,綜合成材率突破100.82%,連續(xù)三年刷新紀錄。
新廠區(qū)軋鋼單元的建設更是考驗智慧與毅力的戰(zhàn)場。楊云超按照新廠區(qū)熱負荷試車節(jié)點倒排工作內(nèi)容,合理安排生產(chǎn)、裝配、設備人員長期駐守新廠,通過請進來與走出去相結合的方式,組織骨干人員赴行業(yè)標桿企業(yè)對標學習11批次,組織員工學習新廠區(qū)工藝、維修等知識20余次,全力確保熱負荷試車工作穩(wěn)步推進。一次深夜巡查時,楊云超發(fā)現(xiàn)熱負荷試車工作進度滯后,當即召集團隊:“設備調(diào)試必須分秒必爭,但安全是紅線!我們要抓緊時間趕進度。”一名年輕技術員忍不住問:“楊廠,您這么拼圖啥?”他拍了拍小伙子的肩笑道:“圖的是新廠早一天達到投產(chǎn)條件!”數(shù)天后,新廠區(qū)優(yōu)特鋼產(chǎn)線首次過鋼成功,現(xiàn)場掌聲雷動,楊云超卻轉身叮囑技術員:“記錄好軋制參數(shù),等會兒開會分析波動原因——要的不是‘過關’,是‘過硬’!”
2024年,在“向管理要效益”的核心理念下,楊云超帶領軋鋼廠交出了一份亮眼答卷:全年生產(chǎn)效益材172.2萬噸,高線產(chǎn)量達73.94萬噸,創(chuàng)效能力持續(xù)領跑。面對成本壓力,他精準施策,深挖設備維修潛力,全年修舊利廢設備504臺套,外售廢舊物資711噸。不僅如此,他還大力推動全員創(chuàng)新,全年采納小改小革71項、合理化建議82條,直接創(chuàng)造效益81萬元,讓“金點子”成為提質(zhì)增效的“金鑰匙”。這一系列舉措,既為企業(yè)降本增效開辟新路徑,也為團隊注入了“人人皆可創(chuàng)新”的活力基因。
從老廠檢修時三次提前完成任務的“閃電戰(zhàn)”,到新產(chǎn)線試車即達標的“開門紅”,楊云超用鐵血匠心鑄就了達鋼人的精神豐碑。當被問及獲獎感受,他擺擺手:“勞模榮譽是給整個軋鋼廠的,我不過是個敲邊鼓的?!比欢鴶?shù)據(jù)不說謊——172.2萬噸效益材、81萬元創(chuàng)新效益、近300萬元廢舊物資變現(xiàn),這些數(shù)字背后,是一個共產(chǎn)黨員將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋钡挠辛敗?/span>
實干書寫答卷,奮斗定義榮光?,F(xiàn)如今,新廠區(qū)軋鋼單元優(yōu)特鋼、2號高線、雙高棒產(chǎn)線均已順利過鋼。站在2025年的新起點,楊云超的日程表依然排得滿滿當當:智能化軋制系統(tǒng)調(diào)試、青年技術骨干培訓……有人問他何時能松口氣,他指著新廠區(qū)高聳的廠房笑道:“看見房頂那面紅旗沒?它飄多高,咱們就得跑多快——達鋼人,永遠在路上!”
記者:秦雪梅 通訊員:覃天
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